亞太電信 虧損 原因的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚巧梅寫的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業 可以從中找到所需的評價。
另外網站亞太電通過與遠傳合併案拚Q3前完成電信業將重回三國時代也說明:【民眾網編輯劉家瑜/綜合報導】 亞太電信(3682)15日召開股東臨時會,通過和遠傳電信(4904)合併案。 在股臨會通過後,下一步須接受兩大主管機關NCC ...
國立臺灣大學 國際企業學研究所 莊正民所指導 林子婕的 臺灣電信產業5G時期的競爭策略—以五力分析及動態競爭模型分析 (2020),提出亞太電信 虧損 原因關鍵因素是什麼,來自於五力分析、動態競爭理論、電信產業、5G、競爭策略。
而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 (2019),提出因為有 行動電信市場、動態競爭的重點而找出了 亞太電信 虧損 原因的解答。
最後網站鴻海淡出?遠傳接手?亞太電董座談300億虧損下一步 - 商業周刊則補充:擁有財務、投資、電信等相關經驗的亞太電信新董座陳鵬(圖),上任百日喊出轉型目標:「我們要變成不一樣的亞太,因為這是唯一的路!」(駱裕隆) ...
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
為了解決亞太電信 虧損 原因 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
臺灣電信產業5G時期的競爭策略—以五力分析及動態競爭模型分析
為了解決亞太電信 虧損 原因 的問題,作者林子婕 這樣論述:
本篇研究旨在透過五力分析與動態競爭理論分析台灣電信產業,提出電信產業面臨新興電信技術時的競爭策略建議。整合了五力分析以及動態競爭理論的文獻來建立理論基礎,參考收集之產業資料建構模型後,以實際電信競爭個案分析來進行探討。根據本篇研究歸納出以下結論:台灣電信產業在5G時期,供應商之議價力會逐漸下降,產業內既有者競爭程度逐漸提高,並透過動態競爭理論分析出電信產業競爭互動狀況。電信產業中競爭業者市場重疊度程度與競爭性回應成正向關係,且需同時具備足夠的競爭動機與競爭能力,才會回應對手的競爭性行為。透過電信產業5G服務推出時間以及5G資費定價來看,電信業者所發動的攻擊量與程度,直接影響市場上其他競爭者的
競爭動機,進而做出競爭性回應,尤其當電信業者欲以擴張市場份額為目的而採取的攻擊策略,會被主要競爭對手視為直接挑戰。而以各大電信業者資費定價層面來看,由於市場長期均衡難以達成,依動態競爭理論分析,電信產業中先採取行動的電信業者能獲得超額利潤,而其他未回應的對手則遭遇虧損與流失商機,因此,即便回應競爭行為後會產生重大損失,但為避免對手搶佔市場份額,後者仍會被激勵去回應與模仿這些競爭性行為,進而台灣電信產業形成「囚犯兩難」之困境。因此,在面臨5G新興技術時,台灣電信產業透過其資源與技術整合能力,提出更符合企業用戶與一般消費者的終端應用,打破目前所面臨的競爭困境,迎接新時代來臨。
行動電信業者之動態競爭策略
為了解決亞太電信 虧損 原因 的問題,作者葉俊延 這樣論述:
2019年被外界稱為「5G元年」,各國行動電信業者均積極佈局5G,2019年4月時,美國、韓國也展開5G商用服務,正式進入5G發展初期,針對5G的應用,埃森哲(Accenture)指出以5G為首的五大科技,將被聚焦在:(一)5G;(二)AR、VR、MR,甚至是XR;(三)、人工智慧(AI);(四)智慧駕駛;(五)數位信任。而透過物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、大數據等技術,5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等,衍生出無限的商機;然而,這些構思仍是人們對5G的想像,目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服,未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。
面對5G浪潮,目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用,找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢,由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性,行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢,藉以取得商機,過去的競爭策略分析多為靜態,難以適用於高度變化的行動電信市場;因此,本研究主要以動態競爭理論出發,採用文獻分析和深度訪談之研究方法,分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法,進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策,並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段,因此主要分析4G時期業者的競爭,從中找出業者在競爭中的優勢
與劣勢,依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗,本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括:(1)政府應該明定5G發展方向與目標;(2)業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰;(3)行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看,台灣行動電信業者開始5G商轉後,則可以在5G的相關應用上進行深耕,例如大數據、物聯網(IoT)與人工智慧(AI)的結合,包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術,創造更多樣化的應用情境,提升用戶體驗。
亞太電信 虧損 原因的網路口碑排行榜
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#1.電信市場重回三雄時代遠傳斥資247億元併亞太電- 總覽- 新聞
遠傳電信今天董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信,合併後遠傳... ... 至於亞太電信虧損是否會影響遠傳,井琪表示,亞太電信去年虧損50億元、 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#2.亞太電信新歡舊愛鬥嘴董座呂芳銘扮和事佬 - 蘋果日報
亞太電信 今天舉辦股東會,去年亞太電信總營收135.87億元,稅後虧損58.28億元,較前年虧損52億元嚴峻。董事長呂芳銘表示,亞太電信是最早提出數位轉型 ... 於 tw.appledaily.com -
#3.亞太電通過與遠傳合併案拚Q3前完成電信業將重回三國時代
【民眾網編輯劉家瑜/綜合報導】 亞太電信(3682)15日召開股東臨時會,通過和遠傳電信(4904)合併案。 在股臨會通過後,下一步須接受兩大主管機關NCC ... 於 times.hinet.net -
#4.鴻海淡出?遠傳接手?亞太電董座談300億虧損下一步 - 商業周刊
擁有財務、投資、電信等相關經驗的亞太電信新董座陳鵬(圖),上任百日喊出轉型目標:「我們要變成不一樣的亞太,因為這是唯一的路!」(駱裕隆) ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#5.[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂335億元的電信課
根據財報顯示,亞太電信自2014年起參加競標4G後,逐年攤提頻譜成本與建設等成本,加上營運艱難,2014年以來連虧七年,累計虧損達335億元,光是去年與 ... 於 moptt.tw -
#6.亞太電通過與遠傳合併案拚Q3前完成電信業將重 ... - LIFE 生活網
亞太電信 近年來因大手筆投資通訊設備基建升級,截至2021年第四季已連續24個季度虧損,2021年亞太電策略性引進遠傳投資並在頻譜資源上相互合作,2021 ... 於 life.tw -
#7.[新聞] 亞太電備戰5G健全體質減資逾34%彌補虧損- 看板Stock
亞太電信 預計10月2日舉行股東會,通過減資案及私募案,黃南仁表示,進行減資再私募增資計畫,部分原因就是為了投資5G,而150億元私募案中,亞太電信既有大股東鴻海 ... 於 pttcareers.com -
#8.大眾電信宣告破產了, 台灣電信業誰是下一個?!
除鴻海入主亞太電信、頂新入主台灣之星外, Wimax業者大同電信被撤照、全球 ... 及2014年12月開台後必須攤提4G相關費用, 虧損的局面短期恐怕很難緩解. 於 tel3c.tw -
#9.電信市場重回三雄時代遠傳斥資247億元併亞太電 - Newtalk
(中央社記者江明晏台北25日電)遠傳電信今天宣布合併亞太電信, ... 至於亞太電信虧損是否會影響遠傳,井琪表示,亞太電信去年虧損50億元、今年40多 ... 於 newtalk.tw -
#10.【亞太低賣股東怒3】郭董跌一跤鴻海入主亞太電信8年虧損好驚人
去年亞太稅後虧損53.74億元,每股虧損1.35元,鴻海集團認列虧損高達21.24億元。「郭董入主以來,鴻海集團已為電信事業燒掉300億元,去年錢媽媽(鴻海總 ... 於 m.match.net.tw -
#11.亞太電備戰5G健全體質減資逾34%彌補虧損 - 芋傳媒
亞太電信 預計10 月2 日舉行股東會,通過減資案及私募案,黃南仁表示,進行減資再私募增資計畫,部分原因就是為了投資5 G,而150 億元私募案中,亞太 ... 於 taronews.tw -
#12.《公司業績》嗶哩嗶哩-SW(09626.HK)首季虧損擴大至22.8億 ...
) 0.000 (0.000%) 沽空 $2.36億; 比率 24.148% 公布截至今年3月底止首季業績,營業額50.54億元人民幣(下同),按年升29.6%。虧損擴大至22.82億元,上年同期 ... 於 www.aastocks.com -
#13.《通信網路》亞太電「賤賣」?董座這番釋疑
【時報記者王逸芯台北報導】亞太電(3682)今日舉行股東臨時會, ... 下很大的資本支出,財務狀況也會受到影響,加上用戶補貼,也讓亞太電信持續虧損。 於 wantrich.chinatimes.com -
#14.亞太電信減資日期 - asiajo.com
亞太電信 股份有限公司公司代號3682減資彌補虧損換發股票停止股東即暫停股票過戶舊股票停止上市買賣暨新 ... 每4檔就有1檔會虧50%! 大股東沒告訴你減資真正4個原因- Mr. 於 asiajo.com -
#15.亞太(3682)-1.78元搶5G商機 - a4112
據悉,亞太客戶在一年內大量流失的原因,主因該公司4G開台時間在本土電信中最晚,既有用戶為搶先用4G服務,透過號碼可攜出走至電信三雄與台灣之星等4G已開台的業者。 目前 ... 於 a4112.pixnet.net -
#16.【亞太低賣股東怒2】自認交易無違法亞太董座急推合併案原因 ...
面對小股東群情激憤,二度砸重金登報抗議,身為亞太電信董事長的陳鵬也有話要說,他直言:「現在的問題本質是選擇『併』與『不併』,究竟哪個方式對 ... 於 today.line.me -
#17.亞太電信part4 - cys5820
亞太電信 105年9月營收$1,194,063仟元,去年同期$1167654仟元,增加金額 ... 阿中大問到8月虧損擴大原因最重要的是營收無法上升,9月份比8月份營收多 ... 於 cys5820.blogspot.com -
#18.亞太電信股份有限公司民國一 八年第一次股東臨時會議事錄
二、本公司累積虧損達實收資本額二分之一,主要原因係,103年為. 因應行動市場需求,加速4G 開台營運,提前結束過時之第三代. 行動通訊技術,故認列資產減損計約新 ... 於 www.aptg.com.tw -
#19.監察院監察調查處「調查報告格式範本」說明資料 2001/9/4
臺鐵局轉投資亞太電信公司,評估有欠確實,且有投資效能不彰之情事: ... 投資亞太電信公司虧損主要原因係為該公司轉投資亞太行動寬頻電信公司等子公司發生虧損所致, ... 於 cybsbox.cy.gov.tw -
#20.亞太電信虧損原因 - Qualidog
亞太電信虧損原因. Except. 台鐵投資虧損立委要求轉投資績效達10%. 亞太電3682 在2014 年鴻海2317 入股後,, 帳上現金一度高達166 億,, 但龐大的資本支出加上持續不斷 ... 於 www.chrishurch.me -
#21.【全文】5G洗牌徐旭東出手快狠準泛遠傳進逼龍頭中華電
徐旭東釋出善意,先5G共頻共網、再換取遠傳股權2.45%,知情人士認為,「拿虧損累累的亞太電信股票,換取每年穩賺的遠傳股票,對老郭而言實在划算。」 ... 於 news.openpoint.com.tw -
#22.電信業重資本分久必合小業者難求生 - 新唐人亞太電視台
去年底,台灣大哥大宣布合併台灣之星,遠傳也在今晚宣布併購亞太電信, ... 的小業者,生存空間有限,夾縫求生的台灣之星、亞太電信至今都仍在虧損。 於 www.ntdtv.com.tw -
#23.亞太電信- 维基百科,自由的百科全书
亞太電信 股份有限公司(英語:Asia Pacific Telecom,縮寫:APT,簡稱亞太電),是台灣的電信業者。原名為亞太固網寬頻股份有限公司,成立於2000年。 於 zh.m.wikipedia.org -
#24.電信業購併的利害得失剖析 - 名家評論
中華電信、遠傳電信和台灣大哥大)寡占競爭的時代。背後原因在於,兩家規模較小的業者(亞太電信、台灣之星)承受不了長期的虧損,希望透過被購併的 ... 於 view.ctee.com.tw -
#25.「亞太電」減資彌補虧損換發新股於2020.01.20上市 - 玩股網
亞太電信 股份有限公司(公司代號:3682)減資彌補虧損換發股票停止股東名簿記載之變更(即暫停股票過戶)、舊股票停止上市買賣暨新股票開始換發及上市 ... 於 m.wantgoo.com -
#26.亞太電信股份有限公司及子公司合併財務報告暨會計師查核報告 ...
活動並產生重要收入,經歷次合併及改組後更名為亞太電信股份有限公 ... 應收帳款$10,514、合約資產$11,508 及待彌補虧損$22,022。 ... (1)股份收回原因及其數量:. 於 www.ir-cloud.com -
#27.亞太電(3682) 大減資34%!5 年巨虧225 億
下圖:亞太電(3682)邁入5G 時代後,連年虧損,鴻海(2317)的集團資源,. 在面對電信三雄的圍剿下,似乎效用不大。 (來源:CMONEY)(註: 以上僅為 ... 於 www.peterjan.tw -
#28.亞太電信股價2022-精選在Instagram/IG照片/Dcard上的焦點 ...
亞太電信 股價2022-精選在Instagram/IG照片/Dcard上的焦點新聞和熱門話題資訊,找亞太電信股價,亞太電信股價討論,亞太電信虧損原因,亞太電股票可以買嗎 ... 於 big.gotokeyword.com -
#29.亞太電信值得投資嗎亞太電信 - UQBFK
亞太電信 股份有限公司(公司代號:3682)減資彌補虧損換發股票停止股東名簿記載之變更(即暫停 ... 此篇由鉅亨網編輯團隊分析遠傳入股亞太電背後的原因與未來走向。 於 www.mbmetocares.me -
#30.亞太電信虧損原因 - 投資貼文懶人包
相關申辦活動辦法如下,請速洽亞太電信客服及全國Gt智慧生活門市。 趕快來體驗4G上網速度. 七日數據試用申請說明:. 每一證號每3 ...缺少字詞: 虧損原因?。 行動用戶- ... 於 invest.financetagtw.com -
#31.亞太電信股份有限公司民國一 八年股東常會議事錄
(六) 股東戶號177420號股東發言摘要:「(1)台灣之星與亞太電信都已累積虧損200多. 億元,目前台星還繼續投資43億元優化網速及 ... (一) 因特殊原因須以限定價格、特. 於 www.aptg.net -
#32.[新聞] 亞太電備戰5G健全體質減資逾34%彌補虧損- 看板Stock
亞太電信 預計10月2日舉行股東會,通過減資案及私募案,黃南仁表示,進行減資再私募增資計畫,部分原因就是為了投資5G,而150億元私募案中,亞太電信既 ... 於 www.pttweb.cc -
#33.遠傳擬發新股受讓鴻海持有之亞太電 ... - MoneyDJ理財網
以亞太電信普通股1股暫定換發本公司普通股0.1551447新股。 換股比例係參酌本公司及亞太電信公司股票近期市場價格及公司財務業務等相關資訊,並參酌獨立 ... 於 www.moneydj.com -
#34.5G低資費時代終結?亞太、台灣之星嫁入豪門 - 風傳媒
《財訊》報導指出,繼遠傳宣布入股亞太電信,並且與亞太電信共用頻譜之後, ... 鴻海在2014年以百億元新台幣高調迎娶亞太電信,但多年以來,亞太電信虧損超過300億元, ... 於 www.storm.mg -
#35.【有了亞太就可以跟中華電抗衡?】遠傳大動作入股亞太電信
... 就可以跟中華電抗衡?】遠傳大動作入股亞太電信,電信商5G 結盟第一戰開打! ... 此篇由鉅亨網編輯團隊分析遠傳入股亞太電背後的原因與未來走向。 於 buzzorange.com -
#36.呂芳銘:亞太電信一定會參與5G標案今年EBITDA拚獲利
亞太電信虧損原因 - 亞太電信(3682)今(19)日舉行股東會,由董事長呂芳銘主持,股東相當關心亞太電信在5G的布局,特別是亞太電信目前仍處於虧... 於 info.todohealth.com -
#37.亞太遠傳聯姻!鴻海替5G軍備賽跳出來找金援,是解藥還止痛 ...
他認為,亞太如果不能縮小虧損,公司淨值就會持續下滑,未來如果遠傳想拿下更多亞太股權,成本會愈來愈便宜。 他認為,電信業過去從2G到4G,每一次技術 ... 於 www.wealth.com.tw -
#38.亞太電信虧損原因 :: 台灣上市公司資訊
不少小股東發言表示,亞太電信近年來多次私募、彌補虧損、減資,缺錢就 ...,2020年9月15日—廝殺嚴重的電信與有線電視恐怕不再是郭台銘事業布局的首要盤算,從遠傳...鴻海 ... 於 listedcp.iwiki.tw -
#39.亞太電信股票長期投資 - Schule wislig
投資亞太電信公司的選擇有:台股3682亞太電信個股、含有亞太電股票成分 ... 元成績後,截至2021年第四季已連續24個季度僅能交出虧損成績,也讓亞太電 ... 於 schule-wislig.ch -
#40.[新聞] 上半年亞太電信每股虧損0.42元- Stock - PTT情感投資 ...
原文內容: 〔記者王憶紅/台北報導〕亞太電信(3682)公佈6月份合併營業虧損2.55億元,稅前虧損2.64億元;累計上半年合併稅前虧損達18.25億元,以股本430.06億元 ... 於 ptt-chat.com -
#41.台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰
呂芳銘強調,影響5G效用的原因並非只有頻寬,技術面或許如此,但亞太電信花了不少功夫在基礎建設,期待NCC的規劃藍圖裡仍有小業者空間。 於 www.bnext.com.tw -
#42.【亞太低賣股東怒3】郭董跌一跤鴻海入主亞太電信8年 ... - 鏡週刊
這次引發爭議的亞太電信,前身是東森寬頻電信,2007年發生力霸案,一度讓公司股票 ... 去年亞太稅後虧損53.74億元,每股虧損1.35元,鴻海集團認列虧損 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#43.亞太電信
亞太電信 语言监视编辑股份有限公司英語Asia Pacific Telecom Co Ltd ... 將趨於平均,且亞太電每年虧損以5-10 億元逐步收斂,目標5 年內可由虧轉盈。 於 www.wiki.zh-cn.nina.az -
#44.亞太電信虧損原因亞太電備戰5G健全體質 - Stephetn
遭股東質疑營運狀況不佳,短短6 年虧損金額達225 億,現在是賠錢,減資比率約為34.456%,1月獲利原因是亞太電信將900MHz的5MHz頻寬使用權出售給臺灣之星,董事會決議 ... 於 www.dmgcago.co -
#45.〈亞太電股臨會〉股東不滿連年虧損高層應減薪負責董座 - 鉅亨
呂芳銘表示,以公司管理階層的資歷,跟其他電信業者收入相比「非常委屈」,但現今電信業非常需要人才,如果抱持公司沒賺錢員工就沒薪水,人才流失速度恐更 ... 於 news.cnyes.com -
#46.5G頻譜競標!鴻海砸100億參與亞太電私募| 財經 - 三立新聞
也攜手亞太電信、英特爾、交大等國內外產學研菁英組成的技術聯盟,研發多項5G創新應用,尤其,亞太電信取得政府『空氣品質感測物聯網』計畫中之過半數布建 ... 於 www.setn.com -
#47.亞太電信收訊變差怎麼辦? 淺談亞太電信自建網 - 電腦王阿達
究其原因,其實是近幾個月來亞太電信為符合承諾國家通訊傳播 ... 支付給台灣大哥大的借網費據聞為1~2億元,導致亞太電信由盈轉虧,且虧損月月擴大。 於 www.kocpc.com.tw -
#48.亞太電信本益比約四倍(第2頁) - Mobile01
如果大家仔細看財報你會發現亞太的經營能力是比三雄更強.不過你看得出來嗎? ... 本益比低,就有本益比低的原因。 ... 亞太電信帳上還有近百億元的累積虧損待彌補. 於 www.mobile01.com -
#49.遠傳與遠傳合併亞太董座:最好的選擇陳鵬 - 明德當舖
亞太電信 董事長陳鵬昨日首度針對與遠傳的合併案表達立場,除強調合併案依法進行,過程公開透明,均遵循公司治理相關法令,也重申通過換股合併,股東可 ... 於 www.mingte.com.tw -
#50.亞太電信鹹魚翻生五路人馬搶大位
自從○六年亞太電信歷經王家力霸掏空案後,亞太電信從虧損六百億元到虧轉 ... 因此邱純枝趕著讓亞太電信上市櫃,其中有很大原因,是為了爭取泛官股的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#51.鴻海亞太電信、台灣之星虧損在PTT/mobile01評價與討論
徐旭東釋出善意,先5G共頻共網、再換取遠傳股權2.45%,知情人士認為:「拿虧損累累的亞太電信股票,換取每年穩賺的遠傳股票,對老郭而言實在划算。」. 亞太電信虧損原因在 ... 於 breakfast.reviewiki.com -
#52.亞太電信虧損原因Money錢管家 - Lvai
亞太電信虧損原因 Money錢管家. Money錢管家短短6 年虧損金額達225 億, 股價也由鴻海(2317)入股時的19 元,下殺到5 – 6 元的區間, 高達11 萬小股東慘遭套牢! 於 www.lsovxe.me -
#53.亞太電8月每股虧損0.13元盤中一度攻上漲停 - 自由財經
圖左為遠傳電信總經理井琪、圖右為亞太電信總經理黃南仁。(記者王憶紅攝) ... 亞太電第2季每股虧損0.4元,上半年每股虧損0.76元。 於 ec.ltn.com.tw -
#54.元富證券股份有限公司等包銷亞太電信股份有限公司
對外辦理公開銷售,2,757仟股由亞太電信協調股東提供已發行普通股股票供主辦證券 ... (二)認購人帳號有誤或其他原因致無法劃撥時,認購人須立即與所承購之承銷商辦理 ... 於 www.yuanta.com.tw -
#55.鴻海淡出?遠傳接手?亞太電董座談300億虧損下一步- 商業周刊
亞太電董座談300億虧損下一步- 商業周刊-擁有財務、投資、電信等相關經驗的亞太電信新董座陳鵬(圖), ... 【亞太電信虧損原因】〈亞太電股東會〉彌補連年虧... +1 |. 於 techtagtw.com -
#56.遠傳合併亞太電信!鴻海將持有「新遠傳4%股權」 成第5大股東
遠傳(4904)今(25)日宣布,為提升競爭力將吸收合併亞太電信(3682),而亞太母公司鴻海(2317)晚間聲明指出,集團與遠傳原有簽訂一份換股合約, ... 於 finance.ettoday.net -
#57.「台台併」成形亞太電陳鵬:對大家都是好事
台灣之星成功求親台灣大哥大,亞太電信成了電信市場上的關鍵少數, ... 多萬的小業者生存空間有限,夾縫求生的台灣之星、亞太電信至今都在虧損。 於 www.ftvnews.com.tw -
#58.亞太減資亞太電減資逾34% - Lvnmk
亞太電減資逾34% 股價躺平鎖住(臺北報導)亞太電信8日宣布減資彌補累積虧損,減資 ... 要辦理150 億元大減資的主要原因, 目前帳上現金所剩無幾,不足以投入5G 大戰, 於 www.iah32.me -
#59.台灣電信業吹整併風,資費多元性成主管機關審核重點
對於電信合併案的審核,NCC 委員鄧惟中其實是抱持著正面的看法,並敬電信是特許行業必須要能確定能夠賺到錢,但是台灣之星與亞太電卻是不斷虧損,因此 ... 於 finance.technews.tw -
#60.亞太電信會倒嗎的情報與評價,FACEBOOK、MOBILE01
逐年攤提頻譜成本與建設等成本,加上營運艱難,2014年以來連虧七年,累計虧損達335億 ... 原因無他,5G競標開到天價,亞太電信根本無力負擔高價頻譜,還可能拖累母集團 ... 於 money.mediatagtw.com -
#61.亞太電信虧損原因 - Khagendra
亞太 電呂芳銘:累虧148億因打掉CDMA網路就花106億. https://www.chinatimes.com/realtimenews/20191002003038-260410. 亞太電(3682)2日舉辦股東臨時會,小股東抱怨亞太 ... 於 www.homesender.me -
#62.【亞太電信本益比】資訊整理& 亞太電信虧損原因相關消息
亞太電信虧損原因 Money錢管家. Money錢管家短短6 年虧損金額達225 億, 股價也由鴻海(2317)入股時的19 元,下殺到5 – 6 元的區間, 高達11 萬小股東慘遭套牢! 於 easylife.tw -
#63.【亞太低賣股東怒3】郭董跌一跤鴻海入主亞太電信8年虧損好驚人
2022年4月19日 — 這次引發爭議的亞太電信,前身是東森寬頻電信,2007年發生力霸案,一度讓公司股票變成壁紙,之後亞太浴火重生,6年後掛牌上市,與中華電信、台灣大哥 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#64.亞太電(3682) 大減資34%!5 年巨虧225 億,這兩家官股早已 ...
但龐大的資本支出加上持續不斷的虧損,. 截至2019Q2,帳上現金僅剩下7.34 億,. 這也是此次減資後要辦理150 億元大減資的主要原因 ... 於 www.cmoney.tw -
#65.遠傳斥247億元合併亞太2022年電信市場三分天下開新局
遠傳電信(4904)與亞太電信(3682)25日晚上臨時發布重大訊息並召開記者 ... 造成的虧損,虧損的部分也在合併計畫的試算中,亞太去年虧損50億元, ... 於 www.ctwant.com -
#66.獨家/酒吧徐旭東!企業執法方嘉麟反擊遠傳電信亞太併購程序 ...
[周刊王CTWANT] 遠傳電信(4904)於2月宣布合併亞太電信(3682)。小股東也站出來為丈夫和丈夫發聲,亞太區董事方家林教授要求黃帥生致函亞太區,提出五個 ... 於 atainews.info -
#67.淺談亞太電信的行銷策略-以彰化地區為例
在市場佔有一席之地,難道亞太電信不會虧損嗎? ... (二)問卷調查法:將關於亞太電信相關問題作成問卷,把問卷結果 ... (二)選擇電信公司原因之分布圖. 於 www.shs.edu.tw -
#68.有升有息 - 第 52 頁 - Google 圖書結果
... 中國電信(0728)、香港電訊(6823)、數碼通(0315)、和記電訊香港(0215)、香港寬頻(1310)、中信國際電訊(全資經營澳門電訊)(1883)衛星發射亞太衛星(01045)、亞洲 ... 於 books.google.com.tw -
#69.亞太電還是群創,股價都是5.7元,你會買哪個? - 豹投資
(D)賣賺錢的股票當資金不夠時,就可賣出帳上損益為正的股票,以增加手上實質的現金。 建議買入最新選股結果之個股,降低續抱及虧損機率 (E)進場回測進場 ... 於 www.above.tw