中正紀念堂心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

退休寫照：海闊天空

為了解決中正紀念堂心得的問題，作者陳偉德 這樣論述：

　　65歲屆齡裸退，從此展開「寫」「照」生活，過不後悔的人生。   　　◎中國醫藥大學前副校長陳偉德退休後的散文及攝影，帶你看世界，悟人生。 　　◎退休，是和喜歡自己的人，做共同喜歡的事。 　　◎透過作者的「寫」與「照」，來場深刻的人文旅行吧。   　　退休後學畫是錯的？ 　　退休後規劃過田園生活是錯的？ 　　退休後找第二春，也是錯的？ 　　退休難，難在對退休角色的認知不清！ 　　退休難，還是要有規劃！ 　　而且千萬記住： 　　家是太太的領土，退休後別想改變它！   　　透過自身的「寫」與「照」， 　　記錄不同人生階段： 　

　學業、職業、事業、志業 　　和異國旅遊景色： 　　台灣、中國、美國、全球 　　時空交錯的美好回溯，身歷情境的經驗心得， 　　迎向海闊天空的退休生活！

中正紀念堂心得進入發燒排行的影片

國共戰爭時期雙方用兵戰法之研究（1945-1949）

為了解決中正紀念堂心得的問題，作者李菁豪 這樣論述：

1947年，蔣介石親筆手寫隴海鐵路兩側地區作戰檢討要點，「今後剿匪戰略戰術與戰法應從新檢討」。1946年8月16日，毛澤東強調集中優勢兵力之「戰法最為有用」，由此可見，國共戰爭時期雙方用兵，不但有戰略與戰術，還有戰法。 軍事戰史，易於陷入勝者所言皆真相之迷思，概因於勝者一方樂於解密戰場實際用兵之將領用兵檔案與大量出版其親臨戰場之回憶錄，以1945年至1949年國共戰爭期間之軍事戰史而論，亦因勝者共軍海量公布第一線將領用兵之電報、檔案與回憶錄，以致數十年來，國共戰爭期間雙方用兵戰法之研究，基本上採信共軍之說法，共軍戰法以殲滅敵人有生力量為主，攻城保地次之，反之，國軍戰法以攻城保地為主，殲

滅敵人有生力量次之，但此論點，有無陷入勝者所言皆真相之迷思？ 隨著國史館與檔案局解密國軍在國共戰爭時期之用兵電報檔案，本文得以從國共雙方用兵戰法之溯源、國共雙方自述之戰法、國共雙方對彼此戰法之研究、質性研究3場戰役質性研究與量化研究90場戰役，五個面向來審視國共戰爭期間之戰法迷思。 本文研究發現，國共戰爭時期，共軍用兵戰法算式為「人海戰法＋一點兩面戰法＝殲滅敵人有生力量」，國軍用兵戰法算式為「三角形攻擊戰法＋磁鐵戰法＝覓敵之主力而殲滅之」，不僅共軍實際客觀用兵人海戰法與一點兩面戰法以殲滅敵人為主，國軍實際客觀用兵三角形攻擊戰法與磁鐵戰法同樣也是以殲滅敵人為主，由此得以打破國共戰爭期間共軍戰

法以殲敵為主、國軍戰法以攻城為主之迷思，據此證明實際上，國共戰爭期間，國共兩軍用兵戰法，無高低之分，全都強調殲滅戰。 但，國共雙方用兵戰法，英雄所見略同，不禁令人省思為何最後國共戰爭是共軍勝者、國軍兵敗？ 德國將領魯登道夫（Erich Ludendorff，1865-1937）在1935年所著兵書《Der Totale Krieg（總體戰）》所述「Dolchstoß（暗箭）理論」強調戰爭有兩條戰線，前方第一條戰線，軍事上必須力爭用兵以殲滅戰法全殲敵軍兵力。後方第二條戰線，政治上必須利用全民不滿以摧毀敵人後方兵源。以魯登道夫「Dolchstoß理論」檢視國共戰爭時期雙方之軍事第一條戰線與政治

第二條戰線，發現軍事前方第一條戰線，國軍將領執行戰法之態度與審時度勢之能力，相較於共軍卻有強弱之別，以致國軍殲滅共軍無成，但共軍殲滅國軍有成。發現政治後方第二條戰線，國軍陷入士、農、工、商、學、兵對其不滿，以致兵源不足，反觀共軍，藉由土地改革與廣發土地，使農民，甚至國軍俘虜，樂於參軍，以致共軍兵源無虞。 軍事是政治的獲生基力；政治是軍事的衍生動力。 誠如周恩來強調，「打倒蔣介石，土改和打仗，二者不能缺一」。中共魯中區委員會說得更簡化，兩句話，八個字，「一手持槍，一手分田」。 槍，是軍事，屬於前方第一條戰線；田，是政治，屬於後方第二條戰線。兩條戰線，共榮互生，國共兩軍，誰能掌握兩條戰線，誰

能爭取民心，綜而論之，共軍在國共戰爭期間，相較於國軍，更能融合第一條戰線與第二條戰線，共軍用兵拼命，兵勝之後，分田，分房，分土地，分財產給本來一無所有的農民，農民一夕之間變成暴發戶，過著有田，有房，有土地，有財產的生活喜好方式，為了保護自己喜好的有田，有房，有土地，有財產的生活方式，農民樂於加入共軍，拼命用兵，殲滅國軍。 生活方式，決定國共戰爭之勝敗。 國共內戰的勝敗關鍵，四句話，十六個字： 用兵拼命，生活喜好，喜好生活，拼命用兵。 史書書史，國共戰爭，公私兼顧使民得利者，得天下。

哲學樹.心繕卡：心靈的鍊金術【88張牌卡+說明手冊+精裝磁扣書盒】【遍路學堂】

為了解決中正紀念堂心得的問題，作者徐玟玲 這樣論述：

與牌卡對話， 進一步與自己對話， 穿越情緒山谷，找到平衡， 看見更豐盛的自己。 　　樹的成長過程經歷四季的循環變遷，人的心理發展也像樹一樣，隨著心緒的流轉，時而沉落，時而飛揚。 　　榮格從鍊金術師文獻裡領悟到，哲學之樹是每個人都擁有的原型，而這棵樹，顯然是可以自我更新的。他也把「樹意象」所隱喻的生命原型象徵，稱為「曼荼羅」或「心靈圖像」。 　　心繕 　　＝心靈鍊金術 　　＝自我的英雄之旅 　　＝更完整、豐盛的自己 　　榮格也是第一位正視塔羅牌的心理學家，他認為，塔羅牌能象徵人或其境遇的原型。後來，許多心理學家跟隨榮格的腳步，把塔羅牌視為一種表達潛意識的方式。《哲學樹．心繕卡》在規劃

時的取材對象，正是榮格的心理類型學、哲學之樹、原型。 　　這副牌卡的設計概念，是希望透過原型象徵、共時性與個體化原則，讓用牌者能開啟潛意識大門，覺察情緒、觸發感受，或者繞過意識，讓深藏的訊息浮現，看見事情的過去、現在與未來，加以接納，並做出改變，從而繼續成長。 　　這是透過心靈圖像展開的探索歷程， 　　也是與內在對話、整合自我的心繕之旅。 　　【哲學樹．心繕卡的特色】 　　◎由實務經驗和理論兼具的藝術治療師──徐玟玲博士設計，結合榮格心理學、哲學之樹、個體化之旅、藝術治療，適合諮商、療癒，也可以每天用來自我對話、平衡心緒。 　　◎以塔羅牌22張大牌原型為輪，再搭配66張具輔助功能、劣

勢功能的牌，一共88張，重新精彩論釋傳統搭羅。 　　◎22張心靈圖像，形成一個隨著時間循環的曼陀羅輪，也顯示生命流轉中22個階段的心理時空，並呼應塔羅牌22張大阿卡那牌所象徵的意義。 　　◎採用榮格《心理類型學》的四個心理功能原型（感覺、思維、情感和直覺），來類比小阿卡那牌的四種元素（火、土、風、水），且更聚焦在個體內在的心理環境。 　　◎88張牌共同發揮功能，平衡個體意識與潛意識之間的張力，也像日復一日累積而成的歷程，傳達出內在整合的鍊金之旅。 　　◎每張牌卡皆有對應的「關鍵字」和「諭言文字」，可幫助使用者經由投射、聯想而與牌卡對話。無論自我探索、一對一、團體互動、工作坊，都能從中得

到不同的靈感和啟示，覺察情緒，觸發感受。 　　◎用牌者也可以透過冥想、藝術塗鴉與創作、身體雕塑、演劇、重新創作等藝術活動方式，覺察從牌卡圖像上經驗到的感覺，並進一步感知自己獨特的生命故事。 　　藝術是療癒最好的藥引， 　　《哲學樹．心繕卡》的用途不是占卜， 　　而是支持。 　　【牌卡套組規格及內容】 　　◎牌卡尺寸：8.9 × 12.8公分，圓角裁切。 　　◎牌卡圖像：結合攝影、手繪、數位拼貼⋯⋯等多種媒材與技法，圖像主題包含各種原型象徵，以及不同的環境、色調、情緒氛圍，引導用牌者以直覺靈感與牌卡交流，逐漸領會生命流動變化、多彩多姿的本質。 　　◎牌卡說明手冊：全彩印刷，精要說明牌

卡的內涵、設計原理、預期效應、用牌方法、牌卡或牌陣評估、關鍵字和諭言文字，協助用牌者在最短時間內透過牌卡找到平衡之道。 　　◎外盒：精裝磁扣書盒，用紙、裝幀精緻，使用或攜帶皆方便，也適合收藏。 　　【牌卡的預期功能】 　　◎從樹原型象徵遇見愛的成長與轉化 　　◎從眾多原型象徵遇見自我的生命本質 　　◎開啟想像力，遇見自我拓展的心智 　　◎穿越情緒山谷，看見平衡 　　◎透過圖像與藝術活動，發展出從抽象概念轉化到具體的穿透力 暖心推薦 　　周詠詩（台灣牌卡協會理事長） 　　陳盈君（諮商心理師／左西人文空間創辦人） 　　蘇益賢（臨床心理師） 　　鐘穎（愛智者書窩主持人／諮商心理師） 　　（

依姓名筆畫排序）  

Lewin變革理論的實務驗證與精緻化：FG企業的組織變革經驗

為了解決中正紀念堂心得的問題，作者邱獻弘 這樣論述：

中文摘要Kurt Lewin是最早變革思想家之一，他的著作至今仍被學者的強烈檢視。Lewin的變革理論是公認的經典之作，然而，在過去的20年裡，他的變革方法，特別是3步驟變革管理模式，引起了很多批評。很多學者認為他的三步驟變革管理模型過度簡化。這就是為何從那時起有不少的變革模型相繼被提出的原因，其中以約翰·科特的八步驟組織變革模型最為著名。不斷從Lewin變革理論衍生發展出變革管理模型的趨勢告訴我們一個事實，Lewin的變革理論已經無法應付在不斷增加動蕩環境中的現代組織，需要重新審視、修正或重構，以符合現代企業的需求。本研究著重於從企業的立場去檢視Lewin的三步驟變革程序及力場變化模型。如

Wadhwa(2016)指出的，企業是獨裁體制，並且為面對快速變動的世界，經常強調彈性、機動以及快速反應能力的重要性，況且企業只是眾多組織類型中的一環，企業變革時是否還需要如Lewin變革力場理論所述的：在進行變革之前，須先打破驅動力與抗拒力維持的平衡現狀？本研究採用個案研究法，以FG公司的二項變革案：1997年組織變革案以及2014年組織變革案為主要研究對象。研究者不僅親身經歷了這二項變革案的過程，還是1997年變革案的變革代理人，而且更在2014年變革案中成了 “被變革” ，這種高度反差的體驗，讓研究者對企業變革擁有超乎常人的深刻認知與洞察心得。透過這二大組織變革案的研究，實證了McSha

ne & Von Glinow 提出的Lewin變革理論三大缺失(變革代理人、轉換型領導風格，以及策略性願景)對於成功變革至為關鍵，也證實了隱藏在文化冰山底層之「基本假設」的存在。本研究採用研究者在個案公司研究的次級資料進行分析，探究Lewin的變革力場模型與現代企業變革過程的力場變化是否對準一致。同時，根據企業真實呈現的變革力場變化過程，首先提出首創的「Lewin修正型變革力場模型」(企業變革力場模型)，接著再創新提出「成功變革力場模型」與「失敗變革力場模型(I)&(II)」。再者，本研究也藉由FG公司組織變革案的檢視，確認了Lewin三步驟變革過程仍適用於現代企業組織變革，但須考慮企業變革

力場的特性。關鍵詞：Lewin變革理論、組織變革，變革過程，驅動力，抗拒力，變革力場，變革代理人