下屬能力不足的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站做人与处世之道 - Google 圖書結果也說明:以自己的表现弥补领导的不足事情总有正反两方面,骄傲自大就是一例。 ... 作为上司和下属要有的心理准备是,干工作不仅要依赖自己的能力,同时也要知道个人的能力总是有限 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
國立臺灣師範大學 華語文教學系 信世昌所指導 劉陳石草的 越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例 (2021),提出下屬能力不足關鍵因素是什麼,來自於華語教學、師資培育、順化大學下屬外語大學、越南。
而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 廖蕙玟所指導 李思漢的 論法人侵權責任-以法人自己侵權責任為中心 (2021),提出因為有 侵權責任、法人自己侵權責任、交易安全義務、組織義務、組織過失的重點而找出了 下屬能力不足的解答。
最後網站【4招主管管理秘訣】聰明的上司這樣領導下屬就對了助你提升 ...則補充:接着,就要考慮自己最擅長的技能與目前的工作是否相符,如果不符,甚至有很大的差距,就要問問自己對這份工作有多熱情?但如果是能力不足,可以透過 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決下屬能力不足 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
下屬能力不足進入發燒排行的影片
嗨,這個牡羊月份,大家受驚嚇了吧,辛苦了!
畢竟,那些「之前隱約覺得不對勁」的地方,現在狀況都爆發了,事情發生得很突然,變化也很快,就算令人睜大眼不敢相信,但回過神來還是得Hold住,想逃避都不能。
請好好記住這個感受,及它所帶來的震盪,因為這就是「有星引動木、天、冥之刑剋於開創」的威力。現在,由太陽揭開這場大戲的序幕,我們得忙著接招、應對(多半是「合夥人、合作方出問題」),然後是一連串的「連鎖效應」,讓後續充滿變數。
然後下一個高潮將發生在「近七月時」,屆時,這個三四月所發生之事的骨牌效應所衍生的新局,又將面臨考驗,不得不的變化、該承受的重建、重新尋找安全感的迫切,將是推動我們前進的力量,雖然,它如此令人不適。
此外也要小心「被他人拖累」,就算你把自己顧得很好,看似沒問題,但「撐不住而倒下」的人或企業都會引發骨牌效應,難說哪天會波及到自身,所以,只要有合作關係、人際關係的人,都要密切注意「他方的動向」,未來四個月誰都無法自外,只是捲入程度輕重,值得密切觀察,並小心自我保護。
一週伊始月亮便進入巨蟹,引發小型大十字,也引爆情緒,雖然還在連假中,但多少有怨氣想吐露,也感到壓力巨大,注意紛爭引爆。
金星逆行回雙魚,重新「柔化」周遭氛圍,我們回頭欣賞美的、藝術性高的人事物,善的正能量也讓人感到美好。金星並「再次凸顯雙魚價值」,好比雙魚能力被看好、得到善待、身價提昇;此外金星所守護的金牛、天平也受影響,金牛重回舊圏子拾起人脈,天秤則為還工作債而忙碌勞累,或能回頭處理健康、下屬問題。
土星開始逆行,我們開始感受壓力,尤其曾經「沒做好、不自信」之處,更是如此,那些地方會一直受到挑戰、刺激,壓力也會越來越大,此次土星逆行將持續到八月。正好涵蓋了前述的「今年風暴最巨時段」,某些公司倒閉及連鎖反應,某些人倒下及連鎖反應,某些領域的改朝換代,皆請大家繃緊神經,嚴陣以待。
而土逆射手更令射手的不足之處有壓力、被檢討,或做得辛苦卻進步有限,射手心裡雖悶,仍得忍住脾氣,埋頭苦幹。魔羯則必須面對「難以言傳、秘密、自己很有壓力」之處的「回馬槍」,這些不得不處理的事務,佔掉不少時間。土逆影響所及,我們也會想回頭去見見故友,長輩,師長,或過去有工作連結的人。
此外,也進入「水逆陰影期」,是的,大家最害怕的水逆又快要來了,請儘快備份資料,當心當機,也要注意氣候改變帶來的交通大亂,或與人溝通不良,耽誤正事。
本週雙子熱心助人使魅力加分,巨蟹用充足睡眠提升健康;誰該多花點力氣經營感情,誰又需夥伴支持才有安全感呢?來看唐老師如何分析吧~
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◎工作注意:處女、天蠍、射手、水瓶
處女:積極表現,能帶來升官運
天蠍:挽起袖子,做就對了
射手:已經忙翻了,就別再多管閒事
水瓶:國際事務可能有變化
◎桃花注意:白羊、雙子、獅子、天秤
白羊:被害妄想的負能量,會影響魅力
雙子:熱心助人,魅力加分
獅子:秀出專業能力,有機會職場戀情
天秤:要多花點力氣經營感情
◎財運注意:金牛、雙魚
金牛:不停的衡量與評估
雙魚:尚未看見回收,需夥伴給予支持
◎健康注意:巨蟹、魔羯
巨蟹:充足睡眠能提升健康
魔羯:老毛病要防微杜漸
◆ 唐綺陽 Jesse Tang ◆
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越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例
為了解決下屬能力不足 的問題,作者劉陳石草 這樣論述:
越南的華語教學近年急遽發展,中文科系大幅增加同時,也凸顯出越南華語教學正面臨的問題,各級學校缺乏針對越南學生的國別化華語教材,師資不足且缺乏培訓,課程與教學又偏重讀寫技能,導致學生在溝通交際上遇到困難;以師資來源而言,儘管每年都有一些中國大陸或台灣的教師來到越南任教或實習,但由於薪資、教育制度以及生活環境差異,使得華語母語教師流動率高,而越南本土華語教師出國進修時間過長,返國任教者也不多。因此,建置完整的師資培育系統是當前越南華語教育的當務之急。本研究旨在探討越南本土華語教學的師資現況、培育需求及影響因素,以越南中部地區歷史最悠久的順化大學下屬外語大學中文系師範班為研究目標,透過實地觀察、問
卷調查以及師生訪談,深入瞭解華語師資培育正面臨的困境,藉以推論各大學華語師範班的類似問題,進而提出改善華語師資培育的建議。研究結果顯示在大環境下,華語師範班受到越南的師培制度、社會需求及就業待遇的影響,儘管中文專業愈形熱門,師範班招生情況甚佳,但因相對薪資低且工作負荷重,導致師範人才流失,並且中文系師資人數不足,致難以進行課程改善及本土教材編寫;必須從國家的師範體制的制度面著手方能解決問題。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決下屬能力不足 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
論法人侵權責任-以法人自己侵權責任為中心
為了解決下屬能力不足 的問題,作者李思漢 這樣論述:
我國法人侵權行為之責任基礎,為民法第28條、民法第184條、民法第188條規定。若符合民法第28條、第188條各自要件時,法人須與行為人連帶負擔損害賠償責任。而欲成立民法第28條、第188條,其中有一要件皆為其代表人或受僱人須成立一般侵權責任。然而,現今之經濟活動中,法人通常為龐大經濟活動組織體,可能會因科層聯繫不足造成資訊不足之現象,經常很難清楚具體指出其代表人或者受僱人有何過失。而有使法人自己成立民法第184條侵權責任之必要,然而,法人是否得自己成立民法第184條,過往存有重大爭議,而最高法院於109年8月19日作出統一見解,將此爭論數十年之重大爭議,正式畫下句點,認為法人就自己侵權責任
,得直接適用民法第184條規定,此為本文研究之重點。本文架構上先探討法人之基本概念,其次介紹法人與行為人共同負責之侵權責任(民法第28條、第188條)之要件與法律效果,先建立法人侵權責任之基本概念。其次再介紹法人自己負擔侵權責任(民法第184條),並輔以最新實務與學說見解。本文肯定學者基於交易安全義務所提出之組織義務,搭配民法第184條過失侵權責任之建構有其合理基礎,當法人未盡善良管理人注意而違反組織義務,有應作為而不作為之情形,造成被害人之損害,應獨自成立民法第184條第1項前段之過失侵權責任。然而,學說參考歐洲侵權行為法所提出舉證責任推定之效果,似乎並未完整探討過失侵權行為之要件,即罪責階
層之故意或過失享有舉證倒置之訴訟上利益,並不代表免除其他針對法人自己侵權行為要件之舉證。否則,倘若遇到相類似法人設施瑕疵或組織缺陷等案例,而一概透過法人組織管理、設置未完善而成立侵權責任,於論理上似乎不夠完善。
下屬能力不足的網路口碑排行榜
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#1.理解力很差,工作頻頻出錯,但又態度很好的下屬 - 劇多
很難想象,這樣的一個人如何去承擔這份不適合自己的工作,所以有時候能力不足不是這個人不行,也許ta的能力和崗位需要的能力不匹配。 於 www.juduo.cc -
#2.管理的千古難題》用人該看重「能力」還是「態度」?
一位態度很好的同事,做事相當認真、配合、主動,而且對於自己經驗不足之處非常謙虛。不過,他的能力卻普通,離「尚可」的標準還有一段距離,也因此, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#3.做人与处世之道 - Google 圖書結果
以自己的表现弥补领导的不足事情总有正反两方面,骄傲自大就是一例。 ... 作为上司和下属要有的心理准备是,干工作不仅要依赖自己的能力,同时也要知道个人的能力总是有限 ... 於 books.google.com.tw -
#4.【4招主管管理秘訣】聰明的上司這樣領導下屬就對了助你提升 ...
接着,就要考慮自己最擅長的技能與目前的工作是否相符,如果不符,甚至有很大的差距,就要問問自己對這份工作有多熱情?但如果是能力不足,可以透過 ... 於 topbeautyhk.com -
#5.調教你職場伙伴:管好老闆到下屬的22個心理致勝實錄
「無力型」下屬能力欠奉,除了因為自身能力不足外,也可能是低估了工作的複雜性,對工作的指示不清楚,又或者對工作的期望不理解。記得曾經有同事吩咐一位暑假工幫忙準備 ... 於 books.google.com.tw -
#6.抱怨下屬能力不足的領導,99%都是自己出了問題 - 每日頭條
1、抱怨下屬能力不足,99%都是自己出了問題. 我是工作第2年開始帶團隊的,那是2005年,我擔任開發組長,手下有兩名比我大兩歲的同事。 於 kknews.cc -
#7.下属是个有能力的人,但却不服从你的管理 - 网易新闻
对你的管理不满意,无非就有两个方面的问题,一是对你的管理能力存在疑惑;二是故意挑战你的权威。 如果是第一种原因,管理能力不足,那么就要反省,提升 ... 於 c.m.163.com -
#8.讲给领导的16堂管理课 - Google 圖書結果
下属 授权。其实,有这种担心的管理者的旗下并不缺乏有能力的人,而是他们不善于发现,或者是根本就没有对下属的能力做一定的考察,就想当然地认为下属的能力不足。 於 books.google.com.tw -
#9.上司如何管好「Fit馬」與「Hea霸」?| Recruit.com.hk
一間公司總會有「Fit馬」(能者)和「Hea霸」(能力不足者)員工,如何平衡他們的工作量也成為管理者... 於 www.recruit.com.hk -
#10.让你轻松带团队的管理心理学 - Google 圖書結果
这时,对于能力不足的下属有必要予以支援。要告 诫下属,若故步自封、裹足不前,在竞争激烈的社会中,他将可能因为水准低而遭受淘汰。你若发现下属中有人无法跟上步调时, ... 於 books.google.com.tw -
#11.主管注意! 這樣做讓下屬願意一起應酬 - yes123求職網
但有的主管或許為了補救自己不足的能力,才努力邀部屬喝酒。 因此,我想如果主管可以遵守以下的規則,讓酒局變成快樂的場合,或許年輕人就會包容管理能力 ... 於 www.yes123.com.tw -
#12.記住這8個重點,管理比你聰明的下屬就一點也不難!
和同事、企業教練及導師談談你對自身能力不足的感受與恐懼,會讓你感覺比較不孤單,也能得到一些關於如何處理那種情況的想法。和你的上司坦誠討論這個 ... 於 today.line.me -
#13.能力不够不能胜任工作怎么办?(资深职场人教你如何应对)
下属 的工作能力再强,要是遇到领导的刁难,有些任务也是无法完成的,很多年轻人 ... 坐在领导位置上的人也都明白,有些事情并不是能力不足不能胜任。 於 www.dachangrenshi.com -
#14.如果下屬說他盡最大的努力了,這已經是他最高的水平了 - GetIt01
如果下屬確實能力不足,且沒有培養價值,那麼儘早換人,避免麻煩。 作為上司來說,對下屬的人品和能力情況了如指掌,心中有數,是一項基本功 ... 於 www.getit01.com -
#15.阿里河公路养护管理处内部控制存在的问题及对策| - 毕业论文
正如内部控制之于商业企业,国家下属事业单位也需要内部控制发挥作用, ... 的职工来说,多半是能力不足的,因为若是自身实力强劲,靠自己的能力也 ... 於 www.sbvv.cn -
#16.对于能力不足的同事该如何办? - V2EX
职场话题- @lazyphp - 团队中,有一个同事能力特别弱。 ... 对于能力不足的同事该如何办? ... 3、为'照顾'某人一定会在领导和下属两头不讨好 於 www.v2ex.com -
#17.管理员工有绝招 - Google 圖書結果
如果只是以性格上有缺陷、能力不足,即认定“这个下属无能,只会制造麻烦”,则易将下属推入困境,使其越来越无法自拔。这只会助长下属的无力感与自暴自弃的行为。 於 books.google.com.tw -
#18.從彼得原理看無能主管如何搞垮公司 - Charles Chen - Medium
主管只提要求,但責任給下屬擔。 不關心員工成長或適時提出改善方案。 主觀意志太重、不懂專業know-know,導致部門在錯的方向浪費產能。 因主管能力不足,導致業績 ... 於 charleschen.medium.com -
#19.愛發脾氣代表能力不足!真正厲害的人,絕對不會亂發洩情緒 ...
那時我就知道,在老闆眼中,在上級眼中,下屬的工作能力固然重要,但他們更在意這個下屬是否可控、他的情緒管理能力強不強,主管更傾向於把大專案交給情緒 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#20.為什麼那麼多「不夠格」的人爬上主管位置?《彼得原理》作者 ...
公司突然出現好多新的職位與頭銜,原因會不會是有些管理階層的能力根本不足以應付新職務,於是公司只好新增更多頭銜來幫助他們的工作? 於 www.cw.com.tw -
#21.下属能力不足,怎办? - 有了
下属能力不足 ,怎办? · 小李(互关必回. 人事·中驰盛达技术服务. 要么悉心培养,要么换人。 · 景鸿原. 主厨·上海盘礼餐饮管理. 先看他的态度。 · 黄浦区. 行政人事·HR·广州鑫 ... 於 youle.zhipin.com -
#22.有時候也會覺得下屬真的不好管嗎? 下列「主管失權」的情形 ...
當下屬間產生這樣的觀點「主管能力不足」,無論是否真實,都會讓團體的士氣下降、無心工作、有心八卦,最後大夥拿著放大鏡在檢視主管的一舉一動,稍有不慎 ... 於 joytoknow.pixnet.net -
#23.管理者常犯的十一個錯誤- Project Club 專案管理輕鬆學
九、縱容能力不足的人. 有的主管喜歡在辦公室尋找愛,尋找下屬對他的愛。其實錯了,管理不是比賽,看看誰的愛最多,不要當老好人。我在公司常常講一句話:做人(是指不 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#24.管理者需要摒棄的11 種錯誤做法,件件戳中要害 - HR JOURNEY
九、縱容能力不足的人. 有的主管喜歡在辦公室尋找愛,尋找下屬對他的愛。 其實錯了,管理不是比賽,看看誰的愛最多,不要當老好人。 於 hiproficiency.com -
#25.為何「中階主管」大多不聰明:笨不可怕 - 今周刊
至於很多主管被討厭,是因為他們根本沒有溝通協調的能力,老闆命令下來也無法思辨是否可行,就唯唯諾諾地答應,硬要下屬吞下去,也不管專案是否合理或 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#26.当下属能力不行时,这五种方法值得一试! - 康老师谈员工成长
我们都知道管理不能事必躬亲,但又不能对下属的能力问题视而不见。我将介绍五种方法,帮助你更好地应对下属能力不足的情况,让你的团队得到成长。 方法一 ... 於 www.jianshu.com -
#27.领导能力不足的表现有哪些?如何提升领导能力? - 经理人网
领导力是指领导带领下属开展工作、促进工作、完成工作的能力。严格来说,不仅仅是管人的能力,还有影响人的能力;不仅仅是激励下属的说教能力, ... 於 m.jingliren.org -
#28.对事物的看法和思维方式截然不同的人,相互间的沟通通常不畅
... 印象每日原则:如果一个人工作干得不怎么样,要考虑这是由于学习不够,还是能力不足《山恋》&《浮生记》每日原则:问责过程要触及你直接下属的下 ... 於 redian.news -
#29.“没有无能的下属,只有无能的管理”!聪明的领导都是如何管理 ...
对的人进入团队后,能够迅速产生价值,你在他们身上需要花费的精力也会更少;. 如果选择的人能力不足,就意味着你需要投入更多的时间和资源去培养他们。 於 www.hoxue.com -
#30.Anita Chen @就去學- 下屬把你當塑膠嗎? 想成為優秀的主管
1️⃣下屬沒有聽到或聽懂你說的有時可能是下屬正在做自己的事,沒有聽見主管的命令。 也可能是命令傳達得不夠 ... 有時下屬會因為見識淺薄、能力不足,而延宕工作。卻 於 m.facebook.com -
#31.閒聊給那些覺得自己是爛草莓的人 - 哈啦區
離職後說好聽是休息,但內心害怕自己能力不足,面了幾間沒被通知,我就不敢 ... 三萬五的屎缺,裡面的人真的個性超級爛,主管會挑撥下屬感情,同事會 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#32.升職機會都不是你的?不是你工作能力不足而是...
如果你係靠擦鞋、篤人背脊上位,這些事績都會傳遍公司,其他team head都會略有耳聞,再有能力都不屑你的為人。作為老闆,又點會升一個work唔埋的下屬? ADVERTISEMENT. 於 www.cosmopolitan.com.hk -
#33.海湾化学称重视环保却现超标排放,原材料采购价格与控股股东 ...
2021年及以前,海湾化学控股股东海湾集团对集团内下属企业实行集中采购 ... 起步较晚,行业内企业普遍存在自身研发能力不足、生产工艺相对落后问题。 於 ecep.ofweek.com -
#34.如何提升团队执行力- 创业 - 投融界- trjcn.com
在激发的过程中让下属“看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面,并以身边的看得见 ... 提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。 於 news.trjcn.com -
#35.【不做廢上司】怕管理能力不足唔敢升職?先認請自己 ... - 經濟通
老細見Ray「夠年資」所以提出咗兩個升職嘅選擇,一係轉去另一個新部門並升職做manager,專責處理一啲特別技能嘅工作。雖然升咗做manager,但佢唔會有下屬 ... 於 www.etnet.com.hk -
#36.為什麼最受主管青睞的,往往不是工作能力最強員工?這五點祕 ...
能力不足. 比如缺乏溝通協調能力,不會主動提出解決方法,增加主管處理事務的負擔。 製造紛爭. 像是不 ... 於 www.storm.mg -
#37.APIFS - 場景式領導千禧世代的4個關鍵點 - 亞太策略研究所
員工情景識別:識別下屬的工作態度與能力,千禧世代態度決定一切 ... 熱情,領導者則需要有效的輔導;而如安排能力不足的下屬做他自己不願意的工作,領導者唯有與下屬 ... 於 www.apifs.org -
#38.生源流失、师资短缺、管理经验不足……乡村教育痛点如何破解?
“凤际小学是白云中心小学下属的教学点,目前又有1名教师退休,5名学生中 ... 着农村群众对更优质教育的期盼,也对教师的教学能力也提出了更高要求。 於 fz.fjsen.com -
#39.贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司向特定对象发行 ...
同时,还可能受到当地政府的政策、国内配套政策、以及企业的国际化经营能力不足、国际化的人才短缺等因素的影响,可能产生境外业务经营失败、投资回报 ... 於 stock.stockstar.com -
#40.你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? - Mobile01
這樣說來你這個主管做的比較失敗...為什麼你會讓一個下屬擺出瞧不起你的樣子?是你能力不足總是讓下屬看笑話?而且依照文中所散出的訊息, ... 於 www.mobile01.com -
#41.如何对待员工能力弱意愿强?员工工作态度很好但是能力不足 ...
员工工作出错如何解决? · 领导者如何激励员工提升工作 能力 ? · 中层领导中层领导力凭什么 下属 听你指挥—给方法给资源 · 光说不干的员工怎么管理? · 带领团队 ... 於 www.bilibili.com -
#42.1. 檢視入職到現在的成長,評估待下去的發展性 - iT 邦幫忙
在選擇要提拔哪位下屬,部分公司考量的順位是「忠誠> 態度> 能力」;把公司想 ... 下,跟不上進度主要有兩個原因:「上班不認真、能力不足」;我認為只要肯努力,能力 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#43.下属能力不足是员工的过错吗? 原创 - CSDN博客
下属能力不足 是员工的过错吗? 原创. 2021-07-30 16:34:55. 进度猫. 码龄4年. 关注. 如果一家企业永远都在挖别人的人,就一定要反思,因为它的场景赋能不够,它就只能 ... 於 blog.csdn.net -
#44.做很多事情卻被質疑能力不足- 工作板 - Dcard
顯得是我做事能力不足,該怎麼辦 ==== 我現在任職行銷專員,入職一個月後,跟我同期進來的行銷主管受不了工作量閃辭,全公司行銷只剩我一人 ... 於 www.dcard.tw -
#45.脾气可以大,能力不能差:中层管理者统驭法则 - Google 圖書結果
结果可想而知,长此以往,有些下属乐得成为观众,看领导表演;有的干脆离你而去。这些人有很强的控制欲, ... 第三,看不起下属,总埋怨下属能力不足。有些领导说,我也想培养 ... 於 books.google.com.tw -
#46.下屬能力不足、主動性缺乏,上級如何糾正「事必躬親」的職責 ...
很多管理學專家都說,領導不能事必躬親,職責錯位會帶來一系列的不利影響,可是面對下屬鹹魚一樣的工作態度,沒有做事的主動性,也沒有做事的相應能力, ... 於 twgreatdaily.com -
#47.離職率高?主管萬事自己扛員工卻留不住!台積電2個案例解法 ...
離職率高,都因工作權責沒有下放,讓下屬感到沒有. 作者/ 彭建文. 如果你是每天都非常忙碌的主管,擔心下屬專業能力不足而把事情攬到自己身上,但離職 ... 於 pinshuoi.com -
#48.不當管理 - MBA智库百科
這些行為主要包括兩大類:一類反映了領導者的主動性不當行為,如嘲笑下屬,說下屬能力不足,在別人面前貶低下屬,對下屬翻舊賬等;另一類則反映了較為被動的不當管理 ... 於 wiki.mbalib.com -
#49.不學無術的習近平該上課了!美國STEM教育政策經驗檢視中國 ...
此報告詳細介紹了聯邦政府擴大和改善國家STEM教育能力的戰略,並為 ... 公佈婦女、代表性不足的少數民族以及農村地區人員參與計畫和活動的比率. 於 newtalk.tw -
#50.新主管怎样有个好开头 - Google 圖書結果
为下属留下发展空间把工作委任给下属去做是非常重要的事情,但要是下属能力不足,无法顺利完成工作,那么反而会让他伤透脑筋。所以,你应按对方的能力委派工作, ... 於 books.google.com.tw -
#51.好無力?別怪員工笨,專家教你90%通用的指導部屬方法
職場管理專家認為:因為沒有用正確方式去引導下屬。 ... 舉起它,但無法舞動,你揮不動這把神兵,卻覺得這是刀的問題,而不去想想是否自己能力不足。 於 vip.104.com.tw -
#52.遇到讓團隊跛腳的三種人,其他人身手再好也是枉然
命比較差的人,扣掉能力不足以勝任的原因,多半是遇到「人力阻礙」,工作 ... 很遺憾地我們是下屬,去留由主管決定,對方握有你的生殺大權,所以更不 ... 於 williamtseng.com -
#53.為什麼有些領導會覺得下屬能力差?是領導的問題還是 ... - 資訊咖
管理者經常犯的一個錯誤,就是拿下屬跟過去的自己比較,覺得下屬在能力上不足,尤其 ... 跨團隊的協作,如果工作內容涉及到多個團隊的協作,一線的下屬往往是沒有辦法 ... 於 inf.news -
#54.下屬能力不足,管理者該怎麼辦? - 人人焦點
下屬 工作積極性不高,沒有受到有效激勵,表現出能力不足,實際上並不一定 ... 另一方面就是做人不行,人際關係處理不恰當,溝通和說服能力不足,無法 ... 於 ppfocus.com -
#55.老抱怨下屬能力不足?可能是你的管理有問題 - 頭條匯
「檸檬心理&騰訊音樂」聯合製作播出△在職場中,領導想要讓自己的工作有成績,除了自己本身擁有的才華和能力以外,也離不開上級的熱心指導,更離不開團隊中每個下屬的 ... 於 min.news -
#56.主管最怕要問下屬的問題|方格子vocus
主管, 你敢問下屬這條問題嗎? ... 那就從主管下屬的互相回饋做起吧! ... 需要一直不斷的指示、提醒,因為能力不足需要一直不斷的教導與培訓,這類型的 ... 於 vocus.cc -
#57.公司總有廢上司? 網民:「上咗位就不思進取」彼得原理3大 ...
一般而言,適任的上司會按下屬的工作表現、「產出 (output)」作為評定升遷的指標,檢視 ... 「彼得原理」認為,一些不適任或能力不足的員工未必會被解僱,最多只是不獲 ... 於 hk.jobsdb.com -
#58.老闆的話總是講一半,開會討論總會有人狀況外,說清楚 - the job
但真得是下屬能力不足嗎? 主管多花點時間溝通,有這麼困難嗎? 的確不容易,因為手邊有太多的事情要處理,為了讓時間使用能夠更有效率,我們經常不 ... 於 learn.thejob.com.tw -
#59.領導最討厭這兩種能力強的下屬,今天知道,明天開除
因為用著不踏實,領導一般直接就掃地出門了,沒有任何理由。 低情商. 對於職場中,往往有一些能力強但是情商低的下屬——這些人有很強的工作能力 ... 於 www.sun-career.com -
#60.下屬太過自信但能力不足? 若對自己那麼有自信 - LIFE 生活網
我想應該有許多主管不知如何管理「過度自信的下屬」吧。 「過度自信的類型」有兩種:. ①雖然有能力也做出一些成績,但是比較驕傲而且難持續;. 於 life.tw -
#61.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
... 等, 「專業能力不足」反而擺在最後,顯示老闆想的真的不一樣。 ... 集團董事長范揚松說:「導致衝突的原因,多半只是主管與下屬的訊息在『編碼和 ... 於 n.yam.com -
#62.談當選後領導統御》陳時中:優先建立執行力尊重下屬 - 自由時報
台北市長柯文哲在任八年,最為外界批評的即是小內閣首長異動頻繁,遭質疑領導統御能力不足,民進黨台北市長參選人陳時中接受本報專訪時表示,若他當選 ... 於 news.ltn.com.tw -
#63.不足24小時的兵變醖釀數年的俄權力之爭| 瓦格納| 普京| 紹伊古
彭博社(Bloomberg)報導說,「紹伊古在政治上對普京來說沒有威脅性」,「在一個忠誠度高於能力或政策的體系中,紹伊古的可信賴度是普京不願解僱他的 ... 於 www.epochtimes.com -
#64.聪明的领导,会用这4招来管理下属 - 界面新闻
凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。 於 m.jiemian.com -
#65.下属能力不足怎么办? - 知乎
简单回答:首先尝试培养,培养不出来就换人。 如果你已经在进行比较好的下属培养和绩效管控工作,那么这个情况应该能顺理成章地解决了。 於 www.zhihu.com -
#66.老抱怨下属能力不足?可能是你的管理有问题
△“柠檬心理&腾讯音乐”联合制作播出△. 在职场中,领导想要让自己的工作有成绩,除了自己本身拥有的才华和能力以外,也离不开上级的热心指导,更离不 ... 於 weibo.com -
#67.快離職!別為「4種主管」賣命專家:心血管風險暴增60% - 健康
主管能力不足的潛在原因,可能是上司提拔太早、或者用人不慎,擔任的職位 ... 研究作者黑田幸子博士指出,若主管的情緒穩定性高於下屬,則雙方間的 ... 於 www.chinatimes.com -
#68.男下属能力不足还不服管教,女上司当场给下马威后 ... - 财经头条
男下属能力不足还不服管教,女上司当场给下马威后男下属瞬间认怂. 於 cj.sina.cn -
#69.當你能力比主管強,卻要聽令於他的荒謬指令,怎麼辦?
會覺得主管能力不足,其實常是因為不認同主管的理念,對經營、資源配置有不同的看法,未必是主管能力上的問題。 於 www.cheers.com.tw -
#70.一切管理问题,都源于管理者的无能 - 36氪
凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。 02 做好“选人”. 一切团队问题都源于自己的管理无能,无关下属 ... 於 www.36kr.com -
#71.如何開除不適任員工?資深人資貼心做到這4 件事情 - 518熊班
... 被評為不適任對他而言是奇恥大辱,我即在他面前當場撕毀副總的考核表,同時拿一張離職申請單請他填寫,他問我離職原因可以寫「主管能力不足」嗎? 於 www.518.com.tw -
#72.如何成為出色的領導者?一分鐘經理之情境領導力
指導型風格(Directing) 適合能力不足,但有熱情、責任感強的下屬,例如:新任職的員工。主管需要詳細具體的教導下屬做什麼、怎麼做、什麼時候完成, ... 於 learning.xms.tw -
#73.老抱怨下属能力不足?可能是你的管理有问题 - 网易
柠檬心理&腾讯音乐”联合制作播出△在职场中,领导想要让自己的工作有成绩,除了自己本身拥有的才华和能力以外,也离不开上级的热心指导,更离不开团队 ... 於 www.163.com -
#74.30+歲後,論工作你及格嗎? 能力再好,不會做人也沒用
是你的上司、下屬、廠商,毫無直接關係的同事,都不要以權力壓迫他人, ... 若是放在較高的職位思考,未來要帶領多人團隊的能力可能不足,下屬無以 ... 於 www.pm-mag.net -
#75.部屬能力不足,主管該把他教到會,還是讓他走? - 經理人
文章中有一張圖片,我提到對於組織留才,如果你發現部門內有資深同仁明顯的能力不足,那你該選擇「讓他走」。 此時有個主管舉手提出他的觀點:「我們 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#76.[閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎? - 看板Salary
之前聽朋友說他公司的主管能力比下屬還差我自己也曾經有遇到這種狀況過我就在想為什麼他們能當上 ... 推bestpop: 通常都是下屬見識不足,自我膨脹。 於 www.ptt.cc -
#77.天使主管被討厭!下屬慘曝真實內幕 - Yahoo奇摩新聞
在職場上,除了工作能力之外,該如何保持辦公室氛圍也是一大難題。 ... 聽完也同意,但部門卻出現人力不足的狀況,於是主管也跟著下來基層做事」。 於 tw.tech.yahoo.com -
#78.下屬老是搞砸任務?作為主管你要改善交辦任務的方式!
主管交辦任務的時候,千萬不能夠,因為下屬能力不足,不敢交辦任務,或者是只給固定的事物去做,你必須要讓的下屬一步步地複製你的技能,讓你有更多的 ... 於 www.iammarkven.com -
#79.工作一交辦,就會反彈回來?談主管的交辦技術 - 大人學
有能力的部屬難尋,能力不足的部屬卻隨處可見。工作交辦不是玩大風吹,誰沒位子坐的,就活該倒楣輪到誰,交辦工作不能硬幹、蠻幹,而是 ... 於 www.darencademy.com -
#80.上司最反感下屬有「4種行為」,一個都不能碰 - 智慧經驗
姐姐雖然工作能力很強,但是由于懷孕后對環境特別. ... 煩就讓他問別人,居然他跑去問領導這個問題,領導覺得他很無知,工作能力不足,于是很多事情都 ... 於 www.dreamwe1.com -
#81.如何管理下属?聪明的领导者都用这4招 - Runwise.co 创新社区
如何管理下属?凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。一切团队问题都源于管理无能,无关下属的能力。 於 runwise.co -
#82.能力VS人品 上司揭醒目下屬人品差拒續聘2件小事不可原諒
【工作能力/人品/打工仔】有打工仔於網上發文表示,她的女下屬Fion雖然 ... 公司早前人手不足,由於當時高層未批出聘請新人的預算,因此暫以3個月 ... 於 www.hk01.com -
#83.好团队是带出来的,不是管出来的 - 创业酵母
所以很多新晋管理者,不理解下属在能力、心态上的不足,不愿意主动帮助他们“看不上”的团队成员,只会用职权驱使下属做事。 这个层次的管理者也不懂辅导下属,很多时候只顾 ... 於 www.cyjiaomu.com -
#84.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
... 依據,但是管理也是一種專業,技術績效表現好,不一定會帶下屬、部門。 ... 一直升到他無法勝任的職位,公司高層則累積了愈來愈多能力不足的人。 於 buzzorange.com -
#85.敢用比自己能力強的下屬 - 壹讀
一位國內知名的企業家說:「敢於任用某方面比自己強的員工才是一名自信的管理者!」一些管理者不重用比自己某方面要強的員工說明這名管理者自信不足, ... 於 read01.com -
#86.共事衝突、能力不足!讓主管最頭痛的「三種下屬」
第三種是能力不足的員工,多數主管都會在第一時間選擇放棄能力不足者,但其實能力是可以透過教育訓練加以強化,前面兩種關於態度問題,才是真正棘手的。 於 www.wegoup.com.tw -
#87.2023年中国RPA行业研究报告 - 澎湃新闻
目光拉回国内,因种种差异化因素导致需求端与供给端驱动力不足,国内RPA ... 低代码和AI不仅能融入RPA中,还可以与其他技术联动,提升整体开发能力的 ... 於 m.thepaper.cn -
#88.越好的員工, 越不好管: 帶人帶到骨子裏的36種管理本事| 誠品線上
內容簡介能力越好的員工,越需要溝通只要用心,就可以讓不服你的員工從「心」信服你… ... 越刻意的讚美,越會變成客套-讚美是一種力量,它可以促使下屬彌補不足、改正 ... 於 www.eslite.com -
#89.為什麼越厲害的經理,越帶不出有能力的員工? - T客邦
出來混,大家都是聰明人,沒人會這樣做。 2.員工能力不足. 平心而論,朋友所在的公司並不是什麼大廠,待遇一般,所以員工也不都是精英。 於 www.techbang.com -
#90.站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?
他因為能力還有待加強,加上許多相關職場經驗的理解不足,導致工作中很多問題無法解決,甚至許多問題到了他身上反而被放大、增幅。這位同事在公司工作 ... 於 www.thenewslens.com -
#91.上司能力不足、累死三軍?除了抱怨你能這樣做 - 工商時報
好吧,那如果你的上司是鴨子划水,表面上很難讓你看得出他的能耐,身為下屬的你該怎麼辦?其實,看見將帥的不足,不見得是壞事,反倒是一個贏得信任的機會 ... 於 ctee.com.tw -
#92.中麦教育:职场小白如何跟上司沟通“原则”?_员工_工作 - 搜狐
在进行批评或指出下属工作失误或不足的沟通中,要避免情绪化。 ... 这就是上级跟下级在进行沟通的时候,没有考虑到员工的心理承受能力而引起的。 於 www.sohu.com -
#93.如何对待能力不足的下属 - 百度知道
领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手。但在现实中,许多领导痛感一些下属 ... 於 zhidao.baidu.com -
#94.[問題] 如果剛進職場發現自己能力不足怎麼辦- salary - PTT職涯區
[問題] 如果剛進職場發現自己能力不足怎麼辦. 看板 Salary. 作者 toyhsu ... 10 F 推yuansiyu:如果主管都不瞭解這個位置該有的能力,下屬也很難過 03/28 14:18. 於 pttcareer.com -
#95.下屬態度差 - LiteText
Yahoo奇摩新聞; 下属能力不足,99%都是你的管理出了问题|团队管理_手机网易网; 經理態度很差讓我每天都很緊繃- 工作板- Dcard; 「別讓主管不開心」工作能力強態度差年底 ... 於 re.litetext.net -
#96.管理_ - 第 218 頁 - Google 圖書結果
是:要么只相信自己,怀疑下属的能力,不愿授权,或者名义上授权了,实际上时时干预, ... 有些管理者总是以自己所在职位的标准来评定下属的能力,看到的自然是能力不足。 於 books.google.com.tw -
#97.只有无能的管理”!聪明的领导都是如何管理团队的? - 后学教育
那些埋怨下属无能的领导,大多是在人才的选拔、配置、管理和培养上出了问题。 ... 如果选择的人能力不足,就意味着你需要投入更多的时间和资源去培养他们。 於 hoostudy.com -
#98.团队协同能力不足的表现有哪些• Worktile社区
团队协同能力不足的表现有:1、执行力差;2、不能协调;3、团队协作能力 ... 领导也只有当下属知道自己应该做什么或者错了什么时候应该做什么时候必须 ... 於 worktile.com -
#99.台南地院法官涉騷擾、霸凌監委要查 - 聯合報
... 存在主管及部屬間的權力關係,或而衍生法官權力濫用與不公平對待下屬等職場霸凌現象。 ... 監委調查馬防部結案:沒直接吃罐頭、官兵向心力不足 ... 於 udn.com -
#100.宁波市鄞州区退役军人事务局下属事业单位招聘编外人员公告
在办理人事关系转移或报到手续时,若发现应聘人员不符合招聘条件的、不服从工作岗位安排者,取消聘用资格。聘用人员不足时名额空缺的,按高分到低分从应试 ... 於 www.nbyz.gov.cn