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國立清華大學 經營管理碩士在職專班 胡美智所指導 張耕豪的 第五代行動通信系統單晶片的研發策略: 策略賽局理論的角度 （2020），提出Shannons law關鍵因素是什麼，來自於行動通訊晶片、賽局理論、後進者追趕循環、5G通訊標準。
第五代行動通信系統單晶片的研發策略: 策略賽局理論的角度
為了解決Shannons law 的問題，作者張耕豪 這樣論述：
每一個無線通訊世代都有新標準的制定。通訊系統單晶片 業者根據新標準擬定研發策略，往往是市場成功的關鍵因素。第五代行動通訊系統單晶片業者的競爭是一個全新的競賽，它不僅是先前4G技術的延升，而且還有許多突破的應用，例如物聯網、自駕車、智慧城市等應用，對數位經濟發展至為重要。在無線通訊產業中，頻譜被視為有限的資源。到了5G，為了避免既有的4G頻譜負荷量太大，於是3GPP 制定兩個頻譜作為5G行動標準以增加用戶量。一個是在介於410 MHz – 7125 MHz中低頻的Sub-6G；另一個介於 24250 MHz – 52600 MHz高頻的mmWave。在高頻的mmWave，手機訊號傳輸效率較佳但
卻有無法穿透障礙物的缺點，需要布局大量的基地台去克服。反之，在中低頻的Sub-6G雖傳輸效率不及mmWave，但卻有具有較好的穿透力，容易布局基地台的優點。無論如何，通訊系統單晶片業者必須在5G的競爭下選擇發展Sub-6G或mmWave的策略，以搶得最大市占率。然而，通訊系統單晶片的競爭，宛如一個巨額支出的軍備競賽，晶片業者必須使用昂貴的先進製程以追求效能與速度，同時亦要兼顧市場的佔有率以確保投資報酬率的成長。因此初期開發的策略攸關市場佔有率的取得。本文以2020下半年聯發科發表的天璣1000與高通的Snap Dragon 865作為個案，探討5G通訊系統單晶片初期，聯發科採用Sub-6G晶片
設計以迎戰對手高通將mmWave與Sub6G整合設計的競爭，最後聯發科在5G初期市場的佔有率取得優勢。本文用策略賽局理論作為觀點分析發展5G初期兩間系統單晶片廠商應採取的策略，並以後進者追趕循環(Keun Lee,Franco Malerba,2017)分析現實中高通與聯發科分別採取的策略。假設兩間系統單晶片公司的規模與研發實力相同，且有相同的共同知識與及利益目標追求5G初期市場的市佔率，本文研究發現在奈許均衡(Nash Equilibrium)下，兩晶片廠商的優勢策略應是聚焦發展Sub-6G，而非發展mmWave。聯發科選擇優勢策略Sub-6G之後，在亞洲市場有了可趁之機，在5G初期搶過高通
的市占率。本研究之策略賽局理論與及後進者追趕循環亦可分析未來6G及其他科技產業的發展應用。關鍵字：行動通訊晶片、賽局理論、後進者追趕循環、5G通訊標準